Zasadniczym celem prac badawczych była prezentacja zastosowań proponowanych narzędzi (modeli, zasad, metod i technik) rozwiązywania kluczowych problemów menedżerskich w dziedzinie strategicznego i operacyjnego procesu zarządzania firmą oraz w wybranych obszarach funkcjonalnych. Opracowanie składa się z trzech części.
1. Systematyka metod analizy i planowania strategicznego - obejmuje doskonalenie procesu zarządzania strategicznego ze szczególnym uwzględnieniem metod wykorzystywanych w obszarze planowania i analizy strategicznej. W opracowaniu zostały przedstawione nowe tendencje w metodologii planowania i analizie strategicznej, model programowania działalności globalnej przedsiębiorstwa, model projekcji działalności firmy itd.
2. Przegląd badań w zakresie implementacji strategii w firmie - dotyczy usystematyzowania dostępnej wiedzy oraz doświadczeń badawczych w problematyce implementacji strategii firmy, ze szczególnym uwzględnieniem instrumentalnych aspektów podjętej problematyki.
3. Metodyka diagnozy procesu zarządzania zasobami ludzkimi w działalności operacyjnej przedsiębiorstw - ujmuje model systemu zarządzania operacyjnego, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zasobami ludzkimi, obejmującym szereg metod i technik użytkowych. W szczególności przedmiotem rozważań były współczesne metody zarządzania zasobami ludzkimi.
Efektem prac badawczych jest stworzenie szerokiego instrumentarium, stosowanego dla celów analizy i projektowania rozwiązań w rozważanych obszarach badawczych, a także egzemplifikacje praktyczne wybranych koncepcji, z uwzględnieniem zarówno dorobku innych badaczy, jak i własnych, autorskich propozycji rozwiązań.
