Badania naukowe

Celem projektu jest identyfikacja i analiza problemów dotyczących współczesnych wyzwań rozwoju organizacji (w tym sieci międzyorganizacyjnych), a także konceptualizacja i prezentacja narzędzi (modeli, zasad, metod) w tej dziedzinie. W ramach projektu dokonany zostanie przegląd omawianych w najnowszej literaturze przedmiotu koncepcji badawczych dotyczących rozwoju organizacji z perspektywy szans i zagrożeń związanych z wykorzystaniem nowych technologii oraz w kontekście Przemysłu 4.0.

Nakładem wydawnictwa UEK ukazała się książka autorstwa Beaty Barczak pt. „Modele sieci organizacyjnych".  Monografia stanowi studium teoretyczno-metodyczne mające na celu ukazanie fenomenu sieci organizacyjnych z perspektywy analizy różnorodności ich modeli. Celem monografii było opracowanie wielopoziomowej typologii modeli sieci organizacyjnych, która pełni zarówno funkcję teoretyczną, poprzez wskazanie trendów rozwoju modeli sieci organizacyjnych, jak i praktyczną, stanowiąc narzędzie do dalszych analiz. Zaprezentowano modele sieci organizacyjnych w podziale na: sieci biznesowe, sieci franczyzowe, sieci publiczne, sieci oparte na wiedzy i technologii ICT oraz współczesne modele sieci złożonych. W monografii wskazano także kierunki badań w zakresie trendów rozwoju określonych typów modeli sieci organizacyjnych oraz możliwości doskonalenia zaproponowanej koncepcji 

Ukazał się nowy podręcznik autorstwa pracowników Katedry wydany pod redakcją P. Cabały i S. Wawaka. Wydawnictwo UEK w Krakowie. Książka jest dostępna w księgarni internetowej UEK. Podręcznik stanowi wprowadzenie do zarządzania projektami. Ma wspomagać samodzielne zdobywanie wiedzy i umiejętności w tym zakresie, dlatego zadbano o powiązanie kolejności wprowadzanych tematów z procesem realizacji projektów w praktyce. 

Jednym z istotnych czynników rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesu zarządzania ryzykiem. Skuteczne zarządzanie ryzykiem w organizacji pozwala zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu i zmniejszyć możliwość wystąpienia niekorzystnych sytuacji w przypadku realizowania działań rozwojowych o charakterze innowacyjnym. Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, analizę, ocenę, sterowanie, kontrolę i monitoring ryzyka zagrażającego bezpieczeństwu funkcjonowania organizacji.

W każdej organizacji realizowane są działania o różnym stopniu szczegółowości. Działania te tworzą pewne uporządkowane całości, które wyodrębnia się jako procesy lub projekty. Projekty odgrywają szczególnie ważną rolę w warunkach zmiennego otoczenia. Uruchamianie projektów jest odpowiedzią na nowe potrzeby i wyzwania, a zarządzanie portfelem stanowi mechanizm pozwalający utrzymywać równowagę między organizacją a otoczeniem. Portfel projektów to zbiór przedsięwzięć, które łącznie mają przyczyniać się do osiągania celów strategicznych organizacji.

Proponowany zakres badań obejmuje charakterystykę oraz analizę porównawczą podstawowych koncepcji, modeli i metod doskonalenia procesów zarządzania w odniesieniu do podstawowych obszarów działalności organizacji.

Celem projektu będzie dokonanie przeglądu, analizy porównawczej oraz oceny współczesnych koncepcji badawczych dotyczących współpracy międzyorganizacyjnej, jak również analiza i ocena form tej współpracy. Badania będą zmierzać w kierunku identyfikacji i oceny efektów oraz barier współpracy międzyorganizacyjnej oraz ryzyka podejmowania takiej współpracy. Przedmiotem badań będą wybrane aspekty współpracy międzyorganizacyjnej realizowane w ramach zróżnicowanych form (sieci biznesowe, sieci publiczne, sieci logistyczne, alianse i porozumienia o współpracy).