Metody zarządzania ryzykiem w rozwoju organizacyjnym

Jednym z istotnych czynników rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesu zarządzania ryzykiem. Skuteczne zarządzanie ryzykiem w organizacji pozwala zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu i zmniejszyć możliwość wystąpienia niekorzystnych sytuacji w przypadku realizowania działań rozwojowych o charakterze innowacyjnym. Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, analizę, ocenę, sterowanie, kontrolę i monitoring ryzyka zagrażającego bezpieczeństwu funkcjonowania organizacji.

Zarządzanie portfelem projektów w organizacji

W każdej organizacji realizowane są działania o różnym stopniu szczegółowości. Działania te tworzą pewne uporządkowane całości, które wyodrębnia się jako procesy lub projekty. Projekty odgrywają szczególnie ważną rolę w warunkach zmiennego otoczenia. Uruchamianie projektów jest odpowiedzią na nowe potrzeby i wyzwania, a zarządzanie portfelem stanowi mechanizm pozwalający utrzymywać równowagę między organizacją a otoczeniem. Portfel projektów to zbiór przedsięwzięć, które łącznie mają przyczyniać się do osiągania celów strategicznych organizacji.

Koncepcje i formy współpracy międzyorganizacyjnej

Celem projektu będzie dokonanie przeglądu, analizy porównawczej oraz oceny współczesnych koncepcji badawczych dotyczących współpracy międzyorganizacyjnej, jak również analiza i ocena form tej współpracy. Badania będą zmierzać w kierunku identyfikacji i oceny efektów oraz barier współpracy międzyorganizacyjnej oraz ryzyka podejmowania takiej współpracy. Przedmiotem badań będą wybrane aspekty współpracy międzyorganizacyjnej realizowane w ramach zróżnicowanych form (sieci biznesowe, sieci publiczne, sieci logistyczne, alianse i porozumienia o współpracy).

Współczesne kierunki badań w teorii i praktyce zarządzania organizacjami

Celem projektu jest dokonanie przeglądu, analizy porównawczej oraz oceny współczesnych koncepcji analizy i doskonalenia procesów zarządzania organizacjami. Badania ukierunkowane zostaną na identyfikację głównych zagadnień i problemów opisywanych w literaturze krajowej i zagranicznej oraz rozpoznanie tendencji występujących w praktyce zarządzania organizacjami. Końcowym efektem badań będzie przegląd, analiza i ocena współczesnych koncepcji, modeli i metod odnoszących się do procesu zarządzania organizacjami.

Kierunki i trendy w badaniach podstawowych w zakresie nauk o zarządzaniu i jakości

Celem projektu jest identyfikacja aktualnych światowych trendów i kierunków rozwoju badań nauk o zarządzaniu i jakości w odniesieniu między innymi do następujących dziedzin: zarządzanie strategiczne, zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie logistyką, zarządzanie rozwojem, corporate governance, humanizacja i ergonomia, zarządzanie mediami, zarządzanie zasobami ludzkimi, sieci przedsiębiorstw, zespoły wirtualne i zarządzanie zwinne (agile), złożoność w zarządzaniu, zarządzanie w warunkach niepewności.

Zarządzanie jakością w przemyśle 4.0

śr., 2022-04-06 11:42

W Katedrze rozpoczynamy badania poświęcone problematyce Jakości 4.0. Zapraszamy pracowników przedsiębiorstw do wzięcia udziału w krótkim (4 pytania zamknięte + metryczka) badaniu wstępnym na temat Przemysłu 4.0 oraz przemian w zarządzaniu jakością. 

Bardzo proszę wszystkich o pomoc w udostępnianiu tej informacji.

Jakość 4.0 jest elementem Przemysłu 4.0 i obejmuje m.in.:

Understanding the Key Quality Factors in Construction Projects—A Systematic Literature Review

pt., 2020-12-11 16:46
Metodyki zarządzania projektami opisują preferowane podejścia do zarządzania jakością projektu, a także stosowane metody i narzędzia. Mimo to problemy związane z jakością w projektach budowlanych są nadal powszechne. Prezentowane badania miały na celu zidentyfikowanie kluczowych czynników związanych z jakością w zarządzaniu projektami budowlanymi i znalezienie relacji między nimi, aby pomóc naukowcom i kierownikom projektów lepiej reagować na problemy związane z jakością. Systematyczny przegląd literatury (SLR) został wykorzystany do zidentyfikowania wcześniejszych badań dotyczących czynników związanych z jakością. Przegląd literatury i dalsza analiza ilościowa ujawniły, że czynniki jakościowe są powiązane z trzema kategoriami: jakością procesu projektowego, jakością procesów organizacyjnych oraz jakość rezultatów (produktów), które razem tworzą jakość całego projektu budowlanego. Wyniki prezentują czynniki związane z jakością (14 dotyczyło jakości procesów, 6 jakości organizacji, 13 jakości produktów), które należy uwzględnić w dalszych badaniach oraz planowaniu i realizacji projektów budowlanych. Ich włączenie na etapie planowania powinno pomóc kierownikom projektów, sponsorom i komitetom sterującym uniknąć lub zminimalizować problemy związane z jakością. Co więcej, badanie to rzuca ciekawe światło na jakość. Stwierdziliśmy, że jakość procesów i jakość organizacji powinna mieć pierwszeństwo przed jakością produktu końcowego. Na bazie uzyskanych wyników opracowano zerowy model równań strukturalnych (SEM), który będzie punktem wyjścia do dalszych badań w przedsiębiorstwach budowlanych.
  • Wawak, S.; Ljevo, Ž.; Vukomanović, M. Understanding the Key Quality Factors in Construction Projects—A Systematic Literature Review. Sustainability 2020, 12, 10376, DOI: 10.3390/su122410376.
  • Link do artykułu (open-access): https://www.mdpi.com/2071-1050/12/24/10376#

Research trends in quality management in years 2000-2019

pon., 2020-05-04 18:18

W International Journal of Quality and Service ukazał się kolejny artykuł wykorzystujący nasze autorskie narzędzie do wykrywania trendów w publikacjach. Tym razem przebadaliśmy 4833 pełne teksty artykułów z 8 czasopism poświęconych zarządzaniu jakością z ostatnich 20 lat. 

Współautorami badań są: Sławomir Wawak (UEK), Piotr Rogala (UE we Wrocławiu) oraz Su Mi Dahlgaard-Park (Lund University, Szwecja).

Wykryliśmy 45 trendów, w tym 17 długoterminowych, 4 zanikające, 11 wyłaniających się oraz 13 efemeryd. Trendy wskazują na główne kierunki rozwoju zarządzania jakością. Ponadto wskazują na nowe obiecujące obszary badań. 

Podobnie jak w poprzednim artykule poświęconym zarządzaniu projektami, wykorzystaliśmy TF-IDF, HDBSCAN oraz naszą autorską metodę. Także tym razem udało nam się potwierdzić wyniki poprzednich badań, ale jednocześnie wskazać na dodatkowe, niewykryte wcześniej trendy.

Artykuł jest dostępny na stronach Emerald Insight.