Badania naukowe

Realizowane cele

Celem głównym projektu jest  stworzenie metodyki oceny efektywności sieci biznesowych, poprzez opracowanie wielowymiarowego, zintegrowanego  systemu oceny efektywności sieci biznesowych, a także przeprowadzenie badań empirycznych celem zweryfikowania opracowanej metodyki i oceny efektywności wybranych sieci biznesowych.

Cele cząstkowe:

Projekt jest nowym przedsięwzięciem naukowo-badawczym, ale ściśle powiązanym z wcześniejszym tematami, dotyczącymi ogólnych koncepcji zarządzania informacjami i wiedzą oraz problematyki planowania strategicznego i analizy strategicznej w przedsiębiorstwie.

Monografia stanowi zasadniczy efekt realizacji - przez zespół złożony z pracowników naukowo badawczych Katedry Procesu Zarządzania - projektu badawczego pt. Wybrane problemy zarzą dzania relacjami w przedsiębiorstwie, sfinansowanego ze środków przyznanych Wydziałowi Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Celem badań był przegląd, analiza i ocena użyteczności wybranych metod zarządzania projektami, omawianych w krajowej i światowej literaturze przedmiotu oraz stosowanych w praktyce gospodarczej. Przyjęto założenie, że ocena użyteczności metod przeprowadzona zostanie z punktu widzenia ich wpływu na możliwości podnoszenia efektywności realizacji ściśle zdefiniowanych procesów projektowania. Ponadto celem badań było określenie zasad doboru wspomnianych metod oraz kierunków ich doskonalenia.

Celem projektu był przegląd, krytyczna analiza i ocena współczesnych koncepcji analizy sprawności wybranych systemów zarządzania. Badania zostały ukierunkowane na rozwinięcie uniwersalnego znaczenia sprawności w odniesieniu do poziomów zarządzania organizacjami (zarządzania strategicznego i operacyjnego), a także do wybranych dziedzin i funkcji zarządzania, w szczególności do systemu zarządzania informacjami, jakością, zapasami, systemu motywacyjnego, nadzoru korporacyjnego, systemów logistycznych i innych.

Celem badań podjętych w projekcie jest charakterystyka metod omawianych w światowej literaturze przedmiotu i stosowanych w praktyce zarządzania, ocena i rozwinięcie wybranych koncepcji oraz wskazanie kierunków dalszego doskonalenia proponowanych rozwiązań metodycznych. Punkt wyjścia prac w ramach części II projektu stanowił przegląd współczesnych rozwiązań metodycznych w zakresie podnoszenia efektywności zarządzania dziedzinami, które zidentyfikowano jako obszary badawcze w części I projektu.

Projekt obejmie przegląd, analizę porównawczą oraz systematykę współczesnych tendencji i koncepcji badawczych, które pojawiły się w okresie kilku ostatnich dekad w nauce o zarządzaniu. Celem badań jest identyfikacja głównych zagadnień i problemów opisywanych w literaturze krajowej i zagranicznej oraz rozpoznanie tendencji występujących w praktyce zarządzania organizacjami. Badania dotyczyły trzech obszarów tematycznych, tj. systemów organizacyjnych, systemów informacyjnych oraz systemów motywacyjnych.

Celem projektu jest prezentacja zarówno metodyk uniwersalnych, o charakterze kompleksowym, jak również metodyk szczegółowych, dotyczących jednorodnych obszarów (dziedzin) zarządzania. W ramach pierwszej grupy przedstawiona została diagnostyka i projektowanie systemu zarządzania procesowego, wybrane metodyki analizy preferencji wraz z omówieniem niektórych technik pomocniczych w zakresie oceny systemu i wyboru rozwiązań bazowych, jak i projektowych. W ramach drugiej grupy omówione zostały metodyki dotyczące diagnozy i podejmowania decyzji m.in.