Kierunki badań podstawowych w zakresie organizacji procesów zarządzania przedsiębiorstwem

Celem projektu jest identyfikacja, analiza porównawcza oraz systematyzacja podstawowych koncepcji, modeli i metod organizacji procesów zarządzania w odniesieniu do następujących obszarów badawczych: podejścia funkcjonalnego w zarządzaniu projektami, podejścia sieciowego i formuły organizacji uczącej się, oceny sprawności działania, doskonalenia systemów wczesnego ostrzegania, zarządzania kryzysowego, zarządzania jakością, metodologii analizy kompetencji kadry menedżerskiej, koncepcji władania korporacyjnego, społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, etyki w biznesie, rozwoju nauk o zar

Analiza i projektowanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem - część II

Zasadniczym celem badań było rozwinięcie rozwiązań metodologicznych realizowanych w projekcie badań statutowych z roku 2009, ze szczególnym uwzględnieniem opisu metod i zasad projektowania oraz charakterystyki procesu implementacji. Badania koncentrowały się na zagadnieniach aplikacyjnych, obejmujących prezentacje empiryczne wskazujące na możliwości i ograniczenia praktycznych zastosowań omawianych metod i technik (m.in. analiza spójności preferencji w zarządzaniu strategicznym).

Analiza i projektowanie systemów zarządzania przedsiębiorstwem - część I

Ogólnym celem prac badawczych było usystematyzowanie najważniejszych problemów dotyczących systemów zarządzania przedsiębiorstwem oraz przedstawienie koncepcji teoretyczno-metodologicznych analizy i projektowania tego rodzaju systemów.

Przedmiotem badań był system zarządzania firmą w dwóch znaczeniach:

Zarządzanie zmianami i rozwojem organizacji

Przedmiotem prac badawczych był szeroko rozumiany rozwój organizacji, obejmujący doskonalenie jej funkcjonowania w wymiarze strategicznym, w odniesieniu do firmy jako całości oraz jej wszystkich kluczowych dziedzin (obszarów) funkcjonalnych, a także zmiany organizacyjne, traktowane jako wszelkiego rodzaju przedsięwzięcia ukierunkowane na wzrost efektywności działania firmy, adekwatne do strategii jej rozwoju.

System informacji menedżerskiej w zarządzaniu strategicznym

Projekt jest przedsięwzięciem naukowo-badawczym dotyczącym koncepcji, modeli i metod zarządzania informacjami i wiedzą oraz problematyki planowania analizy strategicznej. Celem prac badawczych było przedstawienie własnych propozycji rozwiązań metodycznych, a także usystematyzowanie doświadczeń z wcześniejszych badań na podstawie analizy porównawczej literatury przedmiotu. w trzech dziedzinach:

Instrumenty i procedury zarządzania informacjami i wiedzą w systemie informacji menedżerskiej

Projekt ma charakter studium teoretyczno-metodologicznego. Jest ujęciem modelowym systemu informacji menedżerskiej, ze szczególnym uwzględnieniem instrumentów i procedur zarządzania informacjami i wiedzą w ramach tego systemu, stanowiących szereg narzędzi metodologicznych i użytkowych. Zasadniczym celem prac badawczych było usystematyzowanie dostępnej wiedzy i doświadczeń w omawianej dziedzinie, a także zaprezentowanie własnych rozwiązań, z wyeksponowaniem instrumentalnych aspektów zarządzania informacjami i wiedzą.

Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji

śr., 2016-12-14 19:44

Ukazała się książka Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji pod redakcją Prof. UEK dra hab. Pawła Cabały, której autorami są pracownicy Katedry Procesu Zarządzania. Jednym z istotnych czynników wzrostu efektywności funkcjonowania i rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesów zarządzania projektami. Procesy zarządzania projektami mogą być rozpatrywane w kilku aspektach: celowościowym, funkcjonalnym, podmiotowym, strukturalnym oraz instrumentalnym.

Wybrane problemy zarządzania relacjami w przedsiębiorstwie

wt., 2015-12-01 11:42

Zapraszamy do lektury książki Wybrane problemy zarządzania relacjami w przedsiębiorstwie pod red. A. Koziny, która dokumentuje wyniki badań naukowych przeprowadzonych przez pracowników Katedry Procesu Zarządzania. Celem projektu badawczego była identyfikacja i charakterystyka najważniejszych zagadnień i narzędzi metodycznych zarządzania relacjami w czterech obszarach działalności firmy, tj. w zakresie: stosunków i warunków pracy, kapitału relacyjnego, relacji sieciowych oraz relacji kształtowanych poprzez negocjacje.

Głównym rezultatem rozważanego projektu jest uporządkowanie i wzbogacenie wiedzy w zakresie zarządzania relacjami, ze szczególnym uwzględnieniem czterech wyżej wymienionych obszarów oraz stworzenie praktycznych rozwiązań użytkowych w postaci zasad i procedur kształtowania oraz doskonalenia relacji firmy z interesariuszami (wewnętrznymi i zewnętrznymi), zwłaszcza w zakresie tworzenia i rozwijania partnerstwa strategicznego.