Sławomir Wawak - blog

Czy manager to też specjalista?

^^^ Odtwórz cały wykład na YouTube ^^^

Zapraszamy na kolejny wykład prowadzony przez praktyków, który rozpocznie się 6 marca 2019 r. w sali 8 w pawilonie sportowym na UEK o 18:30. Uwaga! Zmieniona sala!

Prelegentka, Pani Ewelina Wójcik, jest absolwentką Informatyki Stosowanej na Politechnice Krakowskiej oraz Zarządzania w IT w Wyższej Szkole Zarządzania i Bankowości w Krakowie. Swoją e-commercową historię rozpoczęła na stanowisku programisty PHP w dedykowanych systemach e-commerce. Następnie została analitykiem systemowym i Project Managerem. Dziś pracuje na stanowisku Head of Management w Strix, gdzie współpracuje z klientami nad uruchomieniem i rozwojem systemów e-commercowych. Jej zadaniem jest strategiczna praca z klientami i pełne wsparcie dla mnagerów projektów.  Podczas prelekcji poruszy ważny problem skuteczności project managera i spróbuje odpowiedzieć na pytanie musi on być specjalistą w dziedzinie projektu.

Link do zapisów: https://kpz.uek.krakow.pl/limesurvey/index.php/817111?lang=pl

Common mistakes (young) project managers make

^^^ Odtwórz cały wykład na YouTube ^^^

Zapraszamy na pierwszy z serii wykładów nt. zarządzania projektami prowadzonych przez praktyków. Wykłady są organizowane przez studentów specjalności Zarządzanie projektami oraz Katedrę Procesu Zarządzania. 

  • Wykładowca: Inna Grynova (Revolut)
  • Język wykładu: ANGIELSKI
  • Termin: 11 grudnia 2018 r., 17:00-18:30

Inna Grynova pełni rolę Head of Support, czyli szefowej departamentu wsparcia w Revolut. W tej chwili Inna zarządza zespołem ponad 130 osób, które pracują nad zapewnieniem doskonałej obsługi ponad 3 milionom użytkowników Revolut na całym świecie. Inna jest kierownikiem projektu z doświadczeniem w zakresie optymalizacji procesów i produktów, na swoim koncie posiada udokumentowane sukcesy w zakresie poprawy krytycznych wskaźników operacyjnych jak i realizowaniu projektów wielofunkcyjnych. Poprzednie doświadczenie Inny obejmuje 6 lat pracy w Google (w tym na stanowisku menedżera programu), sukcesy w Raiffeisen Bank Aval (biuro zarządzania jakością i projektami) oraz inne. Jej ulubioną metodologią zarządzania projektami jest Lean Six Sigma, ale uważa, że podejście to musi być przyjęte indywidualnie dla każdego przypadku.

Revolut powstał w 2015 r. w Londynie, by służyć śmiałej misji: postawić bankowy sektor finansowy na głowie. Konsumenci mogą założyć konto w aplikacji w 3 minuty, bezprowizyjnie płacić nim za granicą w ponad 150 walutach, wymieniać i przechowywać środki w 25 walutach lub wysyłać przelewy krajowe i międzynarodowe po kursie międzybankowym. Od lipca 2015 r. Revolut z siedzibą w Londynie ma zarejestrowanych ponad 3 miliony użytkowników w całej Europie.

Seminarium Zarządzanie projektami

W tym roku seminarium Zarządzanie projektami organizowane wspólnie przez Katedrę Procesu Zarządzania UEK oraz Politechnikę Śląską odbyło się w Katowicach. W ramach seminarium przedstawiono aktualne problemy zarządzania projektami., kierunki badań, obszary szczególnego zainteresowania praktyków. Podkreślano rolę podejść zwinnych i hybrydowych, znaczenie cyfrowej transformacji gospodarki oraz nowych wyzwań stojących przed kierownikami projektów.

W seminarium refrat na temat zasad myślenia systemowego w projektowaniu organizacji przedstawił Prof. UEK dr hab. Paweł Cabała. Natomiast dr Mariusz Sołtysik mówił o strategicznym zarządzaniu portfelem projektów.

  

Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji

Ukazała się książka Metody doskonalenia procesów zarządzania projektami w organizacji pod redakcją Prof. UEK dra hab. Pawła Cabały, której autorami są pracownicy Katedry Procesu Zarządzania. Jednym z istotnych czynników wzrostu efektywności funkcjonowania i rozwoju współczesnych organizacji jest ciągłe doskonalenie procesów zarządzania projektami. Procesy zarządzania projektami mogą być rozpatrywane w kilku aspektach: celowościowym, funkcjonalnym, podmiotowym, strukturalnym oraz instrumentalnym. Szczególną rolę w doskonaleniu procesów zarządzania projektami spełnia aspekt instrumentalny obejmujący metody. Stanowią one usystematyzowane, oparte na naukowych zasadach, sposoby postępowania zmierzające do rozwiązywania konkretnych problemów powstających w trakcie procesu projektowania, w szczególności obejmującego: definiowanie zakresu projektu, analizę preferencji i podejmowania decyzji, zarządzanie czasem i planowanie zasobów, zarządzanie zespołami projektowymi, zarządzanie jakością, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie kosztami (w tym procesów kontroli projektu).

Kategoria: 

Strony